Talentmanagement & Führungskräfteentwicklung
Individuelles Wachstum, der Aufbau strategischer Kompetenzen und gezielte Vernetzung tragen wesentlich zur Umsetzung der Unternehmensziele bei. In Co-Creation begleiten wir Sie durch den gesamten Designprozess und führen die Teilnehmenden gerne auch selbst durch die Lernreise.
Das Potenzial der Mitarbeitenden ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg
Talentmanagement
Talente und Potenzialträger sind die Zukunft Ihres Unternehmens! Für langfristigen Erfolg ist es unabdingbar, sicher zu stellen, das LeistungsträgerInnen und Mitarbeitende mit Potenzial im Unternehmen gehalten und entwickelt werden und darüber hinaus eine systematische Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen existiert.
Wir beraten und unterstützen Sie beim Aufbau des gesamten Themas Talentmanagement. Gemeinsam definieren wir einen passenden Gesamtansatz für Ihr Unternehmen. Dies geschieht in Abhängigkeit Ihrer aktuellen Situation, der Zielsetzung, der Unternehmensgröße und der Kultur.
Hierfür können eher „klassische“ Ansätze (z.B. 9-Box-Matrix & Talentpool) geeignet sein oder breitere Ansätze, die in jedem Mitarbeitenden Potenziale sehen und diese heben wollen.
Case Study
Talentmanagement
Ausgangssituation
Obwohl bei DAW SE bereits seit einigen Jahren regelmäßig Talente identifiziert wurden, waren in den Auswahlprozess bis dato nur die obersten Führungskräfte involviert – ohne klar definierte Auswahlkriterien.
Daher hatte sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt, für alle Länder weltweit einen neuen, strukturierten Prozess zur Identifikation von Talenten einzuführen, bei dem das Potenzial aller Mitarbeitenden beurteilt, verschiedene Führungsebenen eingebunden und die Transparenz gegenüber den Mitarbeitenden erhöht werden sollte. Die systematische Durchführung und Dokumentation des neuen Prozesses sollte von nun an im vorhandenen HR System Workday erfolgen.
Begleitete Schritte
- Konzeption des übergeordneten Prozesses zur Talentidentifizierung und -entwicklung
- Begleitung Gremienarbeit und Entscheidungsfindung in der Geschäftsleitung
- Übersetzung und Vermittlung für technische Umsetzung in Workday
- Entwicklung Trainingskonzept und Schulung von ca. 70 internationalen Führungskräften
- Moderation von Talentkonferenzen
- Design internationales Entwicklungsprogramm „accelerator“ für Talente
- Kontinuierliche Durchführung des Programms seit 2019
Ergebnis
- Seit 2019 werden bei der DAW SE jährlich Talente strukturiert identifiziert, im Talentprogramm weiterentwickelt, über Funktionen und Ländergrenzen hinweg vernetzt und auf Schlüsselrollen vorbereitet.
- Dieser systematische Ansatz wird seither mit großem Erfolg und hoher Akzeptanz durchgeführt und Management-Positionen konsequent aus diesem Pool besetzt.
- Das Programm folgt einem Blended Learning Ansatz, indem sowohl die Selbstreflexion und Kommunikationsfähigkeit der Teilnehmenden gestärkt wird und darüber hinaus Kompetenzen wie Change-Management, interkulturelle Führung und Innovationsmanagement ausgebaut werden.
DAW SE
Führungskräfte als Multiplikatoren im Unternehmen
Führungskräfteentwicklung
Führungskräften kommt im Unternehmen eine besondere Bedeutung zu: Sie agieren als Kommunikatoren und Vorbilder und prägen häufig eine Vielzahl von Mitarbeitenden über einen langen Zeitraum und schaffen damit Unternehmenskultur.
Dabei sind Führungskräfte heutzutage nicht mehr (nur) die besten Fachexperten und „Manager“ von Themen, sondern haben die Aufgabe, motivierende Rahmenbedingungen für ihre Mitarbeitenden zu gestalten und diese im Sinne eines Coaches in ihrer Entwicklung zu unterstützen.
Bausteine erfolgreicher Führungskräfteentwicklung:
Gestaltung der Lernreise
Entwicklung von Programmen
Kein „One-size-fits-all-Ansatz“! Unser Prozess startet in der Regel mit einer Analysephase, in der spezifische Bedarfe des Unternehmens ermittelt und Ziele der Lernmaßnahme definiert werden.
Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam in „co-creation“ mit Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept, das zur geplanten Zielgruppe, sowie der Unternehmenssituation und -größe passt.
Im Rahmen der Durchführung in englischer oder deutscher Sprache können wir ein breites Themenspektrum selbst abdecken (u.a. Leadership, Change-Management, Persönlichkeitsentwicklung, interkulturelle Kommunikation, agile Führung, Innovationsmanagement, Strategieentwicklung) und ergänzen bei Bedarf weitere Expertise aus unserem breiten Netzwerk. (z.B. Outdoor-Übungen, Team-Events).
Das sagen unsere Kunden
Wirksame Programme und Projekte schweißen zusammen.
Wir erarbeiten Vertrauen und langfristige Partnerschaften.
DAW SE
Pfalzwerke AG
DB InfraGO AG
