Organisationsentwicklung
Als Organisationsentwickler helfen wir Ihnen, die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation zu verbessern. Mit unserem systemischen Ansatz haben wir dabei stets die Verbindung organisationaler Ziele mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden im Blick.
Katalysator der Organisationsentwicklung
Change-Management
Change-Management schafft Rahmenbedingungen, um Widerstände zu minimieren, Akzeptanz zu fördern und die Energie der Beteiligten auf gemeinsame Ziele zu fokussieren. Dies gelingt u.a. durch
- maßgeschneiderte Kommunikation,
- eine fesselnde Change Story,
- gezielte Beteiligungsmaßnahmen,
Befähigung betroffener Stakeholder-Gruppen.
In der Praxis werden Veränderungsprojekte leider viel zu oft gar nicht, halbherzig oder zu spät durch Change-Maßnahmen begleitet. Mitunter bleibt der erhoffte Business-Erfolg unten den Möglichkeiten oder Projekte scheitern ganz.
Wir unterstützen Sie als Partner sowohl in der Konzeption als auch Umsetzung eines maßgeschneiderten Ansatzes für Ihr Veränderungsvorhaben (z.B. Reorganisation, Integration, strategische Neuausrichtung). Strategie, Struktur und Kultur bilden dabei eine komplexe Einheit, die wir ganzheitlich betrachtet.
Strategieentwicklung wird über- und Strategieumsetzung unterschätzt
Strategieentwicklung & Strategieumsetzung
Die meisten Unternehmen haben eine – mehr oder weniger bekannte – Strategie. Oft hapert es jedoch an klaren Schritten zur Umsetzung und vielen Mitarbeitenden ist der Zusammenhang ihrer täglichen Aufgaben zu strategischen Zielen nicht klar.
„Strategieentwicklung hat nur einen Wert, wenn auch der Strategieumsetzung genügend Aufmerksamkeit geschenkt wird.
Nur wenn Mitarbeitenden klar ist, was konkret sich an Ihren Arbeitsinhalten und Arbeitsweisen ändert und sie sich dafür begeistern, hat Strategie Aussicht auf Erfolg.“
Wir arbeiten im Rahmen unserer Beratung sowohl mit klassischen Ansätzen sowie mit modernen Methoden und Tools aus dem Baukasten der agilen Welt. Dies ist aus unserer Sicht unumgänglich, da bei der Dynamik der heutigen Märkte und Technologien eine rein langfristige Sichtweise nicht mehr allein erfolgreich sein kann.
Strategie- und Kulturentwicklung hängen eng zusammen und bedingen sich gegenseitig!
Kultur kann aktiv gestaltet werden – dies erfordert Offenheit und Zeit
Kulturentwicklung
Kulturentwicklung ist heutzutage in aller Munde: Unternehmen wollen ihre Führungskultur verändern, ihre Fehlerkultur verbessern oder ihre Innovationskultur stärken. Dabei wird häufig übersehen, dass Kultur kein eigenständiges Element ist, welches isoliert betrachtet und „verordnet” werden kann.
Kultur entsteht durch das Zusammenspiel von gemeinsamen Werten, Normen, Überzeugungen und Verhaltensweisen innerhalb einer Gruppe oder Organisation. Sie entwickelt sich über die Zeit durch wiederkehrende Interaktionen und gelebte Rituale.
Kulturentwicklungsinitiativen erfordern die Bereitschaft über Führung und Vorbilder, Werte sowie implizit und explizit gelebte Prozesse und Muster zu sprechen.
Case Study
Strategie- & Kulturentwicklung
Ausgangslage
„Ein weiter so kann es nicht geben!“
Schwerfällige Prozesse, schleppende Umsetzung und eine Arbeitskultur, die weder den 140 Mitarbeitenden noch den fachlichen Ansprüchen gerecht wird. Nur durch eine ganzheitliche Veränderung in Haltung und Handlung, in Struktur und Prozessen sowie ausgerichtet auf eine verbundene Strategie kann der Umschwung gelingen.
Begleitete Schritte
- Etablierung eines Strategieentwicklungsprozesses
- Aufbau des Strategieumsetzungsprozesses mittels OKR
- Aufbau eines Transformationsteams mit kulturellem Fokus
- Intensive Teamentwicklung des Führungsteams
Ergebnis
- Strategieentwicklung und -umsetzung: Klar definierte Prozesse ermöglichen hierarchieübergreifende Einflussnahme und Verantwortungsübernahme in den beiden Strategieprozessen. Cross-funktionale Teams erarbeiten iterativ Lösungen und setzten die Strategie konsequent um.
- Priorisierungs- und Entscheidungstechniken: Durch angewandte agile Praktiken gelingt Fokussierung und Klarheit.
- Führungskultur: Durch geteilte (agile) Führung im Leitungsteam, dem Transformationsteam und den Umsetzungsteams gelingt Verantwortungsverteilung und Verantwortungsübernahme.
DB InfraGO AG
Innovationsmanagement ist eng mit Strategie & Kultur verknüpft
Innovation Management
Innovationsmanagement profitiert von einer Kultur, die Offenheit, Kreativität und Veränderungsbereitschaft fördert, um strategische Ziele durch neue Ideen und Lösungen zu erreichen.
Gerne unterstützen wir Sie dabei, in Ihrem Unternehmen Rahmenbedingungen zu schaffen, die Innovation stärken: Dies kann sowohl den Abbau von Silo-Denken im Unternehmen bedeuten (z.B. zwischen F&E und Sales) sowie die Einführung leichtgängiger moderner Tools, mit denen Innovation gefördert werden kann.
Das sagen unsere Kunden
Wirksame Programme und Projekte schweißen zusammen.
Wir erarbeiten Vertrauen und langfristige Partnerschaften.
SV Informatik GmbH
