Gestión del talento y desarrollo directivo
El crecimiento individual, el desarrollo de competencias estratégicas y una conexión eficaz entre personas contribuyen de manera decisiva al logro de los objetivos empresariales. En un proceso de co-creación, le acompañamos a lo largo de todo el diseño del programa y, si lo desea, guiamos personalmente a los participantes durante su recorrido de aprendizaje.
El potencial de los empleados es la clave del éxito de la empresa
Gestión del talento
Los empleados con talento y potencial son el futuro de su empresa. Es fundamental asegurar que las personas clave y el talento con potencial sean retenidos y desarrollados, así como contar con una planificación sistemática de la sucesión para los puestos clave.
Le asesoramos y acompañamos en el desarrollo integral de la gestión del talento. Definimos juntos un enfoque global adaptado a las necesidades de su organización, teniendo en cuenta su situación actual, los objetivos empresariales, el tamaño de la empresa y su cultura organizacional.
Dependiendo del contexto, pueden resultar adecuados enfoques más “clásicos” (por ejemplo, matrices de 9 cajas y talent pools) o modelos más amplios que reconozcan y desarrollen el potencial presente en todas las personas de la organización.
Case Study
Gestión del talento
Situación inicial
Aunque DAW SE lleva varios años identificando regularmente a empleados con talento, hasta ahora solo participaban en el proceso de selección los más altos directivos, sin unos criterios de selección claramente definidos.
Por ello, la empresa decidió implantar un nuevo proceso estructurado de identificación de talento a nivel global, en el que se evaluara el potencial de todas las personas empleadas, se involucraran distintos niveles de liderazgo y se incrementara la transparencia hacia los colaboradores.
A partir de ese momento, la ejecución y documentación sistemática del nuevo proceso debía realizarse a través del sistema de RR. HH. existente, Workday.
Fases acompañadas
- Conceptualización del proceso global de identificación y desarrollo del talento
- Acompañamiento de comités y procesos de decisión dentro de la dirección de la empresa.
- Traducción y coordinación para la implementación técnica en Workday
- Desarrollo del concepto de formación y capacitación de aproximadamente 70 directivos internacionales
- Moderación de conferencias de talentos
- Diseño del programa internacional de desarrollo «acelerador» de talentos
- Implementación continua del programa desde 2019
Resultados
- Desde 2019, DAW SE identifica anualmente el talento de manera estructurada, lo desarrolla a través del programa de talento, fomenta la conexión entre funciones y países y prepara a las personas participantes para posiciones clave.
- Desde entonces, este enfoque sistemático se implementa con gran éxito y un alto nivel de aceptación, cubriendo de manera constante posiciones de liderazgo a partir de este pool de talento.
- El programa sigue un enfoque de blended learning que fortalece tanto la autorreflexión como las habilidades de comunicación de los participantes, al tiempo que desarrolla competencias como gestión del cambio, liderazgo intercultural y gestión de la innovación.
"La colaboración con Lisa Haider se caracteriza por una gran orientación al cliente. Los conceptos se desarrollan de forma personalizada y los programas son revisados periódicamente para garantizar su calidad. No es casualidad que llevemos años trabajando con éxito juntos.".
DAW SE
Los directivos como multiplicadores dentro de la organización
Desarrollo directivo
Las personas líderes desempeñan un papel clave dentro de las organizaciones: actúan como comunicadores y referentes, influyendo a menudo en un gran número de personas durante largos periodos de tiempo y contribuyendo de manera decisiva a la cultura corporativa.
Hoy en día, el liderazgo ya no consiste únicamente en ser el mejor experto técnico o gestionar temas y procesos. Las personas líderes tienen además la responsabilidad de crear entornos motivadores y apoyar el desarrollo de sus equipos desde una perspectiva de coaching.
Elementos clave para un desarrollo directivo exitoso:
Diseño de la experiencia de aprendizaje
Desarrollo de programas
¡No hay un «enfoque único para todos»! Nuestro proceso comienza normalmente con una fase de análisis en la que se identifican las necesidades específicas de la empresa y se definen los objetivos del programa de aprendizaje.
A partir de ahí, desarrollamos conjuntamente en un proceso de «co-creación » que se adapte al grupo objetivo previsto, así como a la situación y tamaño de la empresa.
Podemos abarcar nosotros mismos una amplia gama de temas (como el liderazgo, la gestión del cambio, el desarrollo personal, la comunicación intercultural, el liderazgo ágil, la gestión de la innovación, el desarrollo de estrategias) y añadir más experiencia de nuestra amplia red según sea necesario. (por ejemplo, ejercicios al aire libre, eventos de equipo).
Lo que dicen nuestros clientes
Los programas y proyectos eficaces crean vínculos sólidos.
Construimos confianza y relaciones de colaboración a largo plazo.
Sebastian es un gran sparring a la hora de diseñar este tipo de programas. Siempre aporta ideas buenas e innovadoras, adaptadas al grupo objetivo y al contexto. Tiene un comportamiento muy convincente y profesional, y es capaz de implicar e inspirar a los participantes con sus maneras ganadoras. Ha sido un placer trabajar juntos.
DAW SE
El Sr. Amme cuestiona, desafía e impulsa a nuestros directivos hacia la autorreflexión. Una capacidad clave para seguir desarrollando de forma sostenible nuestra cultura de liderazgo.
Pfalzwerke AG
En un año y medio, Sebastián ha guiado a nuestro equipo directivo hacia el futuro mediante el desarrollo selectivo del equipo. Las reuniones periódicas y los mecanismos de reflexión y retroalimentación reforzaron la confianza, la cooperación y la comunicación. El "liderazgo compartido" fue inicialmente un experimento emocionante que ahora se ha establecido con éxito y ha llevado a la asunción de responsabilidades. Los procesos estratégicos garantizan la claridad y el establecimiento de prioridades. Una transformación impresionante: ¡Gracias a todos!
DB InfraGO AG
